为进一步巩固“十项提升工程”的成果，查找工作中存在的问题和不足，1月13日上午，党工委书记、管委会主任雒国栋带领全体班子成员，各单位、部门负责人对景区的基础环境建设、园林绿化、垃圾箱、指示牌等提升工程项目成果进行现场观摩，并随后在第一会议室召开总结会。在听取了各工程负责人的专题汇报后，雒国栋围绕如何建立长效机制发挥提升工程效果，强化日常管理和下步要做的重点工作发表了重要讲话。

雒国栋指出，去年十项提升工程是推动景区上档升级、做优做好进而做强做大的重要载体，涵盖了硬件建设和日常管理，是景区历年来使用自有资金最大的一年。从目前情况来看，硬件水平有所改观，效果已经初步显现。随着基础设施的不断提升和完善，也为景区下一步更深入的做好管理提升奠定了基础，也可以说，在今后一段时间内，如何通过有效管理，使硬件提升工程更好的发挥效能和作用是我们工作的重点和难点，全区上下一定要把质量意识、质量标准、绩效考核贯穿到各项工作中去，放到更加重要的位置。

雒国栋强调，景区的发展一是要靠良好的外部环境，二是要“苦练内功自身硬”，做好自己的本职工作。外部环境的营造靠的是一部分同志在一个阶段有效的工作。但景区大量的工作还是内部管理的问题。做好日常管理，需要所有的工作人员牢固树立质量意识和标准意识，从一点一滴做起，从每一件小事做起，才能展现景区规划、建设的效果。

雒国栋指出，要做好十项提升工程的总结工作，根据每一项工作的完成情况，对该项工作中表现突出的先进个人进行评比表彰。同时，要根据去年的情况，实事求是、科学的列出今年的提升项目。

雒国栋强调，全体领导班子成员，各部门、单位的负责人以条目形式列出去年的工作和今年的重点工作，能够量化的都要量化。今年的工作要列出常规性性工作、需要重点推进的工作以及改革的重点、难点工作等。尤其要对重点、难点工作做好深入的思考和研究，用现代化的理念和模式以及科技手段进行运作，有效解决管理不到位、管理标准低的问题，实现体制创新，管理的上档升级。